Gestión de proyectos.

Estándar

gestión de proyectos-
Las características básicas de los proyectos gestionados con metodologías ágiles son las siguientes:
Incertidumbre: la dirección indica la necesidad estratégica que se desea cubrir (sin entrar en detalles), ofreciendo máxima libertad al equipo de trabajo.
Equipos auto-organizados: no existen roles especializados
Autonomía: libertad para la toma de decisiones.
Auto-superación: de forma periódica se evalúa el producto que se esta desarrollando.
Auto-enriquecimiento: transferencia del conocimiento.
Fases de desarrollo solapadas: Las fases no existen como tal sino que se desarrollan tareas/actividades en función de las necesidades cambiantes durante todo el proyecto. De hecho, en muchas ocasiones no es posible realizar un diseño técnico detallado antes de empezar a desarrollar y ver algunos resultados. Por otra parte, las fases tradicionales efectuadas por personas diferentes no favorece el trabajo en equipo y pueden llegar a generar más inconvenientes que ventajas (ej. un retraso en una fase, afecta a todo el proyecto).
Control sutil: establecimientos de puntos de control para realizar un seguimiento adecuado sin limitar la libertad y creatividad del equipo.
project

Así mismo, se recomienda:

-Evaluar el ambiente laboral, siendo fundamental la elección de personas que no generen conflictos.
-Reconocer los méritos mediante un sistema de evaluación justo y entender los errores como puntos de mejora y aprendizaje.
-Potenciar la interacción entre el equipo y el negocio, para que puedan conocer las necesidades de primera mano.
-Difusión y transferencia del conocimiento: alta rotación de los miembros de los equipos entre diferentes proyectos.
Por otra parte, potenciar el acceso libre a la información y documentación.

Otro aspecto importante es identificar donde se encuentra el valor en el sector donde va a tener lugar el proyecto. Podemos considerar 3 elementos fundamentales entre los cuales se reparte el valor:

Personas, Tecnologías y Procesos
diagrama gant

fuente:Andrè Vondran

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