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Interesante exposición de Marta Zaragoza, para la organización de las empresas, el paso de un sistema jerárquico y funcional a un sistema natural y orgánico.
En el cual el capital humano es el valor añadido para la nueva organización.
Y todo fluye y evoluciona con innovación y creatividad.

– Un liderezgo democrático.
– Gestión de equipo humano para competencias.
– competente
es el que tiene conocimientos; sabe
el que tiene habilidades y aptitudes; sabe hacer
el que tiene actitudes; quiere hacer.

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Niveles de competencias:
N.I: variada gama de actividades rutinarias y previsibles.
N.II: amplia gama de actividades en diferentes contextos, algunos complejos. Cierta autonomía y responsabilidad individual.
N.III: Ventana amplia y variedad de tareas en diferentes contextos, usualmente complejos y no rutinarios. Elevado nivel de responsabilidad y autonomía.
N.IV: Amplia gama de actividades complejas en contextos muy diversicados. Alto grado de responsabilidad y autonomía. Responsabilidad por el trabajo de altres profesionales y ocasionalmente sobre la asignación de recursos.
N.V: Gama siginificativa de princippios fundamentales y de técnicas complejas en una gran variedad de contextos, normalmente imprevisibles. Mucha autonomía personal. Responsabilidad frecuente en asignación de recursos , en análisis, el diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación de la actividad.

Perfil profesional :
competencias tecnicas:conocimientos técnicos en la actividad.
competencias básicas: nivel adecuado de conocimientos.
competencias transversales:
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Diagnóstico:
autoconocimiento. Disposición a aprender. situarse en el contexto. Pensamiento analítico. Visión estratégica.
Relación:
Comunicación. Relación interpersonal. Trabajo en equipo y liderazgo.
Afrontar:
Responsabilidad, adaptabilidad, organización y planificación. Negociación. Gestión situaciones de estrés. Gestión de las emociones. Iniciativa y autonomía. Creatividad e innovación.
La intraemprendeduría:
– Es un concepto muy nuevo en nuestra cultura empresarial.
– Es un proceso enque una persona o un equipo de personas tienen la iniciativa de desemvolver una idea o de poner a término dentro de una organización que ya existe.
-Estas personas tirarán adelante el proyecto por su cuenta y con el máximo de autonomía, contando con el apoyo técnico y económico de la organización que apoya la iniciativa emprendedora.
-En este sentido podemos encontrar que esta persona o equipo de personas sean trabajadores de la misma organización o personas alienas a la misma que proponen integrarse con el objetivo de desenvolver el propio proyecto bajo su paraguas.
Las ventajas:
1.- Permite renovar las viejas estructuras, modelos de gestión, creencias, etc…
necesario para realizar cualquier proceso de cambio tanto en el entorno como en las organizaciones con visión de futuro.
2.-Es una actividad que se puede convertir en nuevas actividades, fuente de generación de nuevas ideas nuevos servicios o productos, proyectos, nuevas lineas de negocio o incluso supone la mejora de las existentes.
3.- Implica un proceso de aprendizaje constante, de crecimiento competencial de las personas que forma parte de la iniciativa, y supone un aumento de conocimientos para toda la organización.
4.- Permite innovar permanentemente sin haber de incrementar la inversión.
5.- Permite consturir redes, es decir, intercambio continuo de información y conocimiento.
si quieres ver el power point clickea aquí.
http://www.uea.cat/index.php?md=documents&id=1805&lg=cat

Sistema orgánico. Nuevo concepto de competencias. Empresas.

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